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抓品质、保安全、促发展,持续开展项目巡检
编辑: 上传时间:2023-03-30 浏览:
在公司战略引导下,坚持项目巡检常态化,近日,由公司各职能条线负责人组成的巡检小组,从工程进度、质量、安全文明、工程档案、技术资料、成本及综合管理等方面,对公司重点项目进行2023年第一季度项目巡检,提高项目精细化管理水平,确保项目建设进度与工程品质。
1-现场巡检,销项闭环
巡检小组本次全方位检查了土建、精装等业务板块。在项目现场,巡检小组每到一处均做到严谨细致,同时聚焦施工重要部位与关键环节,采取看、测、敲、照等方式,对项目进行“拉网式”全覆盖的检查,对现场检查发现的问题拍照记录,并组织巡检专题会议落实各项问题解决。
为避免巡检“一阵风”,公司从实践中摸索出了一套闭环管理模式,即“发现问题—交办问题—落实整改—核查复检—销项备案”,对整改工作进行流程化、清单化、时限化管理,及时跟踪问效,督促项目管理人员压实压紧整改责任,落实落细整改工作。目前,受检的项目,整改完成回复率达98%以上。
2-专项汇报,提振赋能
在巡检专题会议现场,对各项目团队表现突出、工作进步明显的团队和个人给予了高度评价。郑州世茂金锣湾总包项目工程建设正处于二次结构阶段,一季度在生产经理唐开井同志的组织引导下团队有明显地进步,项目团队整体有高度的目标感。将内部目标升华为各方共识,整合政府、业主资源,主动与业主、政府保持良好沟通,通过各方的正向反馈,保持团队积极性,现场专注抢进度,抓品质,避免疲于奔命,最终实现目标落地,结果共赢。
各项目团队也形成了良好的“比学赶超”竞争精神。一季度,施工员王文蛟同志因在工作中的良好表现,受到巡查小组和项目经理室一致好评。王文蛟同志对待工作务实重行,在项目团队中很好地做到了“重视施工质量、加快工程进度和控制施工成本”的表率。施工过程中,他分清主次,抓重点,组织安排班组人员作业,确保各标段的工作有序地开展,为项目缩减人工、提升工程品质作出贡献。在平凡的岗位中,他吃苦耐劳、知难而上;在忙碌的工作中他找到了自身的价值;他用行动诠释了一名德持人崭新的精神风貌。
将问题处理转化为标准化管理体系制定的经验沉淀,是公司推行项目巡检制度的终极目标与意义所在。对巡检工作发现的个性问题与共性问题,进行详细地分析比对、总结归纳,最终形成适用于不同施工场景、技术应用条件下的工艺规范与标准化管理体系,并有针对性地对一线项目管理人员进行指导与培训,逐步提升公司项目管理水平,培养优秀的项目管理人员,为打造精品工程、创优评奖工作打下坚实基础。
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